Создать аккаунт
Войти





24.9 MB

Twitter Facebook Google Livejournal Pinterest

Скачать шпоры по предмету стратегическое планирование


Описание: Скачать шпоры по предмету стратегическое планирование
Имя файла: shpory-po-predmetu-strategicheskoe-planirovanie
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

1. Содержание дисциплины и её задачи. Данный предмет призван дать знание помогающее решать вопросы долгосрочного, перспективного управления. Его задача – способствовать формированию нового эк-го мышления, познакомиться с ф-циями страт-го планирования, методами реализации страт. плана, решать организационно-страт-е задачи стоящие перед коллективом. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется орг-ция при принятии упр-ких решений. СМ вкл-ет в себя: - опред-е миссии и целей, - анализ внеш-й и внутр-й среды, - разработку альтернатив и выбор стратегии, - оценку и контроль выбранной стратегии.2. Связь с др. дисциплинами. Особенность СМ состоит в том, что в нём мало рутинных процедур и много творчества, т.е. в нём велика роль искусства. Поэтому теория страт-го упр-я формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач. Стратегии единой для всех компаний не существует, так же как не существует единого страт-го упр-я. Мен-т должен обеспечить фирме преимущество перед конкурентом, а это значит, что руководство должно всегда искать новые оригинальные ходы в упр-нии. Стремясь делать всё так же, как конкуренты, никакой оригинальности в поведении ф-мы рук-во не добьётся, а это значит они не смогут обойти конкурентов. Хороший мен-т – это такой, кот-й стремится не быть правельным, а стремится делать невозможное. Мен-т имеет дело не с логикой, а с интересами, поэтому он всегда находится на острие поиска.20. Факторы внешней среды орг-ции. Внешняя среда орг-ции явл-ся источником питающим орг-цию рес-сами необшодимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Но рес-сы внеш-й среды не безграничны и на них претендуют многие. Угрозы и возможности с кот-ми сталкивается ф-ма можно выделить в 7-мь ф-ров: 1)Эк-кий ф-р – состояние эк-ки влияет на цели фирмы, на неё оказывает влияние темп инфляции, уровень занятости и т.д.; 2)Политич-й ф-р – ф-мы должны отслеживать изменения в законодат-ве, политики правительства, надо следить за нормативными док-ми местных органов власти, субъектов гос-ва и фед-го прав-ва; 3)Рын-й ф-р – рын-я среда представляет собой постоянную опасность для ф-мы. Ф-ры воздействующие на орг-цию: распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, и т.д.;4) – рын-я среда представляет собой постоянную опасность для ф-мы. Ф- ры воздействующие на орг-цию: распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, и т.д.;4)Тех-кий ф-р – орг-ции надо следить за тенденциями в области науки и техники, за появлением нов-х технологий и т.д. Чтобы быть готовым к их появлению у конкурентов и внедрению их у себя; 5)Ф-р конкуренции – любая ф-ма должна исследовать действия своих конкурентов; 6)Ф-ры социального поведения – они вкл. В себя меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества, роль предпр-ва а стране и т.д.; 7)Международный ф-р – если рук-во действует на междунар-м р-ке, то оно должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде.17. Анализ непосредственного окружения. Изучая непосредственное окружение орг-я направляет свои усилия на анализ тех составляющих внешней среды с кот- ми нах-ся в непоср-ном взаимодействии.

1)Анализируя покупателя необходимо составить его профиль. Он м/б составлен по след-м хар-кам: геогр-е полож-е, демогр-е хар-ки, соц-но--псих-кие хар-ки, отношение пок-ля к прод-ту и т.д. 2)Анализируя поставщиков выявляются те аспекты в деятельности субъектов, кот. связаны со снабжением орг-ции различным сырьём, полуфубрикатоми, инф- цией, финансами. От них зависит эффект-ть работы орг-ции, себ-ть и кач-во производимого продукта. Пост-ки обладающие большой конкурентной силой могут поставить ф-му в большую зависимость от себя, поэтому их надо всесторонне изучать.32. Типы стратегий развития бизнеса. Существует 3-и типа: 1)Связан с лидерством в минимизации издержек пр-ва. Ф-мы реализыющие такой тип стратегии должны иметь хор-ю орг-цию пр-ва и снабжения, технологию и инженерно-конструкторскую базу, систему распред-я пр-ции. 2)Связан со специализацией в пр-ве пр-ции. Ф-ма должна орг-ть высококвал-ное пр-во и кач-во. Ф-ма должна иметь высокий потенциал в проведении НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, систему обеспечения высокого кач-ва, а так же развитую систему маркетинга. 3)Относится к фиксации опред. сегмента р-ка и концентрации усилий ф-мы на выбранном сегменте. Ф-ма десконально выясняет потребности опред. сегмента в опред-й пр-ции. Ф-ма должна в своих намерениях исходить из потребностей р-ка вообще, а не из потребностей конкретных клиентов.33. Стратегии концентрированного роста. Ими явл-ся: 1.стратегия усиления позиции на р-ке, при кот-й ф-ма делает всё, чтобы с данным продуктом на р- ке завоевать лучшие позиции. 2.стратегия развития р-ка заключается в поиске нов-х р-ков для уже производимого продукта. 3.стратегия развития продукта предполагает решение задачи роста за счё пр-ва нового продукта, кот-й будет реализовываться на уже освоенном фирмой р-ке.34. Стратегии интегрированного роста. Выделяют следующие типы: 1.Стратегия обратной вертикальной интеграции. Она направлена на рост ф-мы за счёт приобретения, либо усиления контроля над поставщиками. Ф-ма может либо создавать дочерние стр-ры осуществляющие снабжение, либо приобретать компании уже осуществляющие снабжение. 2.Стратегия вперёдидущей вертикальной интеграции. Выпажается в росте ф-мы за счёт приобретения, либо усиления контроля над стр-рами находящимися м/у ф-мой конечными потребителями, т.е. системой распределения и продажи.35. Стратегии диверсифицированного роста: 1.Стратегия центрированной диверсификации. Она основана на использовании дополнит-х возможностей пр-ва новых прод-тов, кот-е заключены в существующем бизнесе. 2.Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможности роста на существующем р-ке за счёт новой пр-ции требующей новой технологии, отличной от используемой. 3.Стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что ф-ма расширяется за счёт пр-ва технологически не связанных с уже производимыми новыми прод-тами, кот-е реализуются на новых р-ках.36. Стратегии сокращения реалезуются, когда ф-ма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффект-ти, когда наблюдаются спады и изменения в эк-ке и т.п

. Выделяют след-е типы: 1.Страт. ликвидации представляет собой крайний случай страт. сокращения и осуществляется когда ф-ма не может вести дальнейший бизнес. 2.Страт. «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочные перспективы. 3.Страт. сокращения заключается в том, что ф-ма закрывает или продаёт одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочные изменения границ ведения бизнеса. 4.Страт. сокращения расходов. Основой этой страт. явл-ся поиск возможностей уменьшения издержек и проведения соответствующих мероприятий по сокращению затрат.19. Модель 5-ти сил конкуренции: 1)Соперничество м/у продавцами внутри отрасли. (возникает в связи с тем, что у одной или неск-х фирм прояаляются возможности лучше удовлетворять нужды поиребителей или необходимость улучшать свою деят-ть). 2)Попытки компаний из др. отраслей завоевать покупателей своих тов-в (когда товар взаимозаменяем). 3)Возможность появления конкурентов внутри отрасли. 4)Способность поставщиков сырья и деталей используемых ф-мой диктовать свои условия (зависит от условий сложившихся в отрасли ф-мы поставщиков и от значимости тов-в, кот-е они поставляют). 5)Способность потребителей пр-ции ф-мы диктовать свои условия (чем крупнее покупатели и больше кол-во изделий, тем больше их возможность влиять на ход переговоров с продавцами). Ценность моделей 5-ти сил конкуренции в том, что она помогает определить стр=ру этих сил. Для тог, чтобы проанализировать конкурентное окружение рук-лям следует оценить возможности каждой из 5-ти сил. Коллективное воздействие этих сил будет хар- р конкурентной борьбы на данном р-ке.37. Анализ будущих целей конкурента. Вы яснение буд-х целей конкурента позволяет ф-ме уяснить для себя важные моменты его функционирования, в частности то, на ск-ко конкурент доволен текущим положением дел, на ск-ко серьёзно следует относиться к предпринимаемым им действиям и т.п. Обычно анализ предполагает изучение след-х хар-тик: фин-е цели, отношение к риску, ценности и нормы существующие в орг-ции, стр-ра орг-ции, система контроля и стимулирования, система бух. учёта и т.п. Проведя весь этот анализ ф-ма может определить для себя в какой мере она способна вести конкуренцию данным продуктом с данным конкурентом и попытаться найти лучшею позицию на р-ке, кот-я облегчит ей конкурентную борьбу.38. Анализ предложений конкурента о себе и о других. Такой анализ даёт много ценной инф-ции на ск-ко реалистично и адекватно в действительности конкурент подходит к выработке и осуществлению своих действий. Для того, чтобы лучше уяснить предпосылки на кот-х строит свою деятельность конкурент следует обращать внимание на след-е моменты: - каковы убеждения конкурента по поводу его силы, слабости и позиции в отрасли по уровню издержек, кач-ву пр-ции, новизны исп-емой технологии, кач-ву персонала и т.п., - каково влияние культурных, национальных и религиозных ф-ров на отношения конкурента к событиям, - что думает конкурент о будущих потребностях в его пр-ции и тенденциях развития отрасли, - что думает конкурент о своих целях и возможностях, являются ли эти представления адекватными реальности и др.3

Основная формула стратегического менеджмента состоит в определении ЦЕЛИ, выработке стратегии достижения цели, путей реализации стратегии и анализа эффективности стратегии. Рис.P1. Основная формула стратегического менеджмента. В примере с прокладкой туннеля ЦЕЛЬ это встреча двух команд в установленном месте; туннель каждой из команд ее стратегия; отклонения от выбранной стратегии уступки, на которые предстоит пойти, чтобы прийти к ЦЕЛИ; препятствия, встречающиеся на пути,P объективные причины, вызывающие отклонения от выбранной стратегии. Цели и стратегии обеих сторон требуют постоянного обсуждения. Одни стратегии заменяются другими, а вместо двух разных целей, с которыми каждая из сторон вышла на переговоры, должна выкристаллизоваться одна, общая для всех ЦЕЛЬ. Для достижения этой ЦЕЛИ обе договаривающиеся стороны должны быть готовы пойти на известные уступки и компромиссы. В этом случае можно говорить о достигнутом успехе переговоров. Особо стоит подчеркнуть, что успех переговоров определяется коллективными усилиями всех участников, т.Pе. хорошей командной игрой. ТЕСТ 1

1. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления

2. Методические основы расчета стоимости имущества предприятий в целях стратегического управления

3. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

4. Общая характеристика стратегического управления

5. Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных процессов

9. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления

10. Несколько вопросов о стратегическом управлении компанией

11. Общая концепция стратегического управления

12. Стратегическое управление в условиях рынка

13. Стратегическое управление маркетингом предприятия

14. Анализ стратегического управления на ООО "ISM Computers"

15. Использование консалтинга в стратегическом управлении организации

16. Компетенция персонала как объект стратегического управления

Джип-каталка-2 "4х4".
Каталка без звукового модуля! Автомобиль оснащен крюком с веревкой, за который его может везти сам водитель или родители. Если веревка не
1873 руб
Раздел: Каталки

17. Понятие и перспективы стратегического управления персоналом

18. Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО "Смоленский авиационный завод"

19. Стратегическое управление

20. Стратегическое управление

21. Стратегическое управление

25. Стратегическое управление: концептуальные основы и необходимость использования на современном этапе

26. Сущность и особенности стратегического управления ОАО "Заволжский моторный завод"

27. Формирование стратегического управления как фактор повышения конкурентоспособности фирмы

28. Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"

29. Назначение, цели и методы менеджмента

30. Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента

31. Цели и задачи инвестиционного менеджмента

32. Цели и принципы менеджмента

33. Цели, задачи и функции прокуратуры Украины

34. Значение, цели, задачи и основные принципы трудового права

35. Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

36. Цель, задачи и проблемы формирования холдинговых компаний. Становление холдинговых компаний в России (на примере ВПК)

37. Цели, задачи, функции государства

41. Понятие, предмет, цели, задачи, функции криминологии

42. Цели, задачи и функции государства

43. Роль, цели, задачи и принципы маркетинговых исследований

44. Функции, цели, задачи розничной торговли

45. Цели, задачи и принципы маркетинга

46. Цели, задачи, принципы и функции маркетинга

47. Предмет, цель, задачи и методологические особенности организационного поведения как прикладной науки

48. Цель, задача, миссия, эффективность организации

Пиалы "Перезагрузка".
Интересный набор чашек-пиал, подойдёт в подарок программисту, заядлому геймеру либо просто человеку, увлекающемуся компьютером. Набор
434 руб
Раздел: Прочее

49. Цель, задачи и принципы спортивной тренировки легкоатлета

50. Цели, задачи, источники анализа затрат на производство. Классификация затрат

51. Шпоры по финансовому менеджменту

52. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)

53. Стратегическое и ситуационное управление социальными процессами

57. Стратегический и инновационный менеджмент

58. Стратегическое планирование как функция менеджмента

59. Шпора по финансовому менеджменту

60. Шпоры по менеджменту

61. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

62. Стратегический менеджмент предприятия

63. Стратегический менеджмент поможет захватить лидерство в конкурентной борьбе

64. Стратегический менеджмент

65. Стратегический менеджмент

66. Стратегическое планирование в государственном управлении

67. Интернет-сайт как эффективный инструмент достижения стратегических целей компании

68. Информационные технологии в стратегическом менеджменте

69. Общие принципы стратегического менеджмента

73. Стратегический менеджмент

74. Стратегический менеджмент

75. Стратегический менеджмент

76. Стратегический менеджмент как наука и искусство

77. Стратегический менеджмент на предприятии

78. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании

79. Стратегическое и оперативное управление

80. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом

81. Управление процессом реализации стратегических изменений

82. Школы стратегического менеджмента. Роль школы культуры в стратегическом менеджменте

83. Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи

84. Баллистические ракеты стратегического назначения

85. Ракетные войска стратегического назначения

89. Шпоры по гражданскому процессу (Новый кодекс)

90. Шпоры по муниципальному праву (Шпаргалка)

91. Шпоры по налогам

92. Шпоры по общему праву

93. Шпоры по римскому праву

94. Шпоры по ТГП

95. Шпоры по трудовому праву (Шпаргалка)

96. Шпоры по трудовому праву (Новый Кодекс)

97. Шпоры по Финансовому праву РФ

98. Шпоры по экологическому праву (Шпаргалка) (WinWord7.0, PageMaker6.5)

99. Шпоры-сочинения (Шпаргалка)

100. Шпаргалки к ЕГЭ-2003 Экзаменационные шпоры


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.



Cсылка для сайта (HTML):

Cсылка для форума (BBCode):